Hablamos con el presidente de CEPRIDIASA a propósito del comienzo de la nueva gestión de la Asociación de Centros de Diálisis de Salta y Jujuy. Balances y desafíos para esta nueva etapa.
“En época de crisis sanitaria y económica, nuestra asociación debe redoblar los esfuerzos para asegurarnos la viabilidad empresarial y la sustentabilidad prestacional“ dijo Mario Espeche, el hombre que vuelve a presidir CEPRIDIASA. “Para ello debemos centrarnos en los puntos cardinales en lo que queda de nuestra gestión”.
-¿Qué proyectan para esta nueva etapa?
Nuestros objetivos se centran en asegurar un “Precio Mínimo Único” en el valor de la prestación diálisis. Esto se lograría con la firma de un “único convenio” entre las partes intervinientes sustentado en que la prestación es la misma en cualquier lugar de nuestro país. Y sobre todo que la diálisis no distingue entre Obras Sociales o Financiadores.
Además, debemos lograr erradicar del menú prestacional aquellas prestaciones que no son propias de nuestra especialidad. Nuestras empresas están diseñadas y preparadas para dializar a un ser humano: nada tenemos que ver con la provisión de medicamentos, financiar prestaciones como las bioquímicas, quirúrgicas o las de Transporte.
Los centros de diálisis aspiran a que haya un precio único de la prestación en el país.
-¿Qué mensaje les da a los socios?
Un mensaje muy importante es que en estos tiempos que corren es imprescindible profundizar la reducción de costos de nuestras empresas. Para eso es necesario que avancemos y concretemos la Gestión de Compras Conjuntas. Ese fue un acuerdo de la última reunión ampliada de la comisión y que es un factor estratégico para afrontar la crisis actual o los vaivenes de la economía.
¿Nos puede decir por último cuáles son los desafíos o amenazas que encuentran como asociación?
Hay mucho por hacer, debemos prevenir la Enfermedad Renal. Estamos formados para ello. Pero debemos ser testigos del cambio de las viejas estructuras sanitarias que repetidamente han dado magros resultados.